В окружении двух красивейших озер обосновалось ЗАО «Колыбельское», правопреемник зерносовхоза «Краснозерский». За годы своего развития предприятие переквалифицировалось в крупный животноводческий комплекс, который является одним из передовых в Краснозерском районе
Более 14 лет директором «Колыбельского» является Валентина Георгиевна Клавдеева. Она дважды получала престижную награду на Всероссийском конкурсе «Женщина-директор года». Во время ее руководства предприятие не раз было отмечено наградами за экономические достижения. Валентина Георгиевна поделилась с нами успехами предприятия, рассказала о его развитии и о проблемах села в целом.
– В этом году мы получили «Кубок жатвы» за то, что первые вышли из уборки. До 5 сентября убрали все, что смогли. В августе заготовили 29 тыс. ц сенажа при плане 14 тыс. ц.
Но в основном сейчас занимаемся животноводством, потому что одним растениеводством заниматься страшновато. Большая часть посевных площадей уходит под кормовые культуры, но продажу кормов мы не осуществляем. Занимаемся, в основном, молоком, потому что сейчас оно более рентабельно, чем мясо. Поэтому в планах – продать всех бычков и поставить больше коров. Для сравнения: продаем скот мясокомбинату по 200 руб. за килограмм, а себестоимость его – 300 руб. В прошлом году на мясе мы потеряли 14 млн руб. Производить его сейчас – удовольствие дорогое. Кроме того, у нас не хватает телятников, надо их строить, а на это опять уйдут миллионы.
ПОГОВОРИМ О МОЛОКЕ
– Если говорить о молоке, то валовый надой на сегодняшний день у нас – 30 тыс. 117 литров. Это самый высокий показатель по району. Однако и с молоком сейчас не все хорошо. Когда был 2010 год, и цена на него резко повысилась, тогда животноводство можно было называть бизнесом. А сегодня из-за затрат на топливо и электроэнергию молочное производство – это, скорее, бизнес-утопия. Чтобы производство было рентабельно, цену на молоко надо поднимать. Исходя из стоимости энергоресурсов на данный момент, я бы хотела получать 30 руб. за литр. Сейчас цена на молоко в районе 23 рублей в зависимости от качества. Некоторые заводы хитрят. Цену поднимают, а качество ухудшают. От этого и цены вниз идут. Поэтому животноводство бизнесом назвать трудно. Там, наверху, говорят: работать надо лучше. Но надо понять: как ни работай, при стагнации цен ничего кардинально не изменится. Цена, конечно, это больная тема. Все энергоресурсы дорогие, а стоимость на продукты – низкая.
На самом деле, считаю, что сельское хозяйство сейчас развивается не очень правильно. У нас нет плана, когда государство говорит: сегодня вы должны продать вот этот товар по такой-то стоимости. А вне плана цена всегда будет низкая, и нам еще надо подумать, что продавать, что сеять: пшеницу, гречу, рапс. Сейчас сеют, кто во что горазд. Поэтому я на растениеводство мало обращаю внимания. Сейчас мы у алтайцев 180 тонн тыквы приобрели. Не знаю, в этом году поможет ли она нам в увеличении надоев. Еще сеем пшеницу, но исключительно для погашения кредитных задолженностей. Одного молока, чтобы покрыть их, нам не хватает.
ЗАО «Колыбельское» создано в 1992 году на базе зерносовхоза «Краснозерский». Занимается разведением крупного рогатого скота, молочным производством, выращиванием зерновых и зернобобовых. Посевные площади – более 7 тыс. га. Выращивают пшеницу, кукурузу, ячмень, овес, подсолнечник. Содержит более 2.5 тыс. крупного рогатого скота, в том числе 820 фуражных коров. На предприятии трудятся 180 человек
По кредитам у нас проблем нет, не отказал еще они один банк. Хотя знаю, что другим хозяйствам достаточно часто приходят отказы. Мы собрались коровник построить. Так, когда только заговорили о нем, только составили бизнес-план, а к нам уже с головного банка выехали знакомиться с хозяйством, а из Москвы уже пришли деньги на его строительство. Естественно, не очень радуют проценты, хоть их и понизили. В прошлом году нам давали деньги под 22%, в это году – под 16%.
Что хочется изменить? Субсидирование. Считаю, что сейчас наше государство на сельское хозяйство в этом плане сквозь пальцы смотрит. За субсидиями нужен тщательный контроль.
Дотации мы все получаем. Но, что называется, всем сестрам по серьгам. Одному фермеру дали субсидию 1 млн 200 тыс. рублей на развитие свиноводства, но на земле он не работает, только пашню захватывает. По сей день свиноферму не построил. При этом его никто еще ни разу не проверил.
Я считаю так: дали деньги, проверьте через три года. Мы получили 260 тыс. руб. на коренное улучшение. Так к нам палата приехала и проверила все хозяйство. Отдельно стоит сказать про налоговую систему: налоги платят единицы, а субсидии получают все наравне. Но если я реализовала продукции на 100 млн рублей, так дайте мне субсидию на эти миллионы. А многие фермеры свою реализацию и вовсе стараются не демонстрировать.
Фермерские хозяйства такие налоги не платят, какие платим мы. Да, говорят, что они кормят страну. Но в денежном выражении больше в бюджет государства вносят именно коллективные хозяйства. В прошлом году мы заплатили 36 млн рублей заработной платы и 20 млн рублей налогов. Некоторые фермеры говорят: вы не умеете работать. Но на нашей земле те, кто так говорят, вообще работать бы не смогли.
Отдельный вопрос касается ветеринарии. Сейчас появилась напасть – вирус лейкоза. В Новосибирской области с ним идет серьезная борьба. Мы тоже работаем с научно-исследовательским институтом, делаем анализы, телятам пастеризуем молоко. Но я это сравниваю с ситуацией, которая наблюдалась при эпидемии птичьего гриппа. Тогда птиц просто уничтожали, а отрасль продолжала развиваться. И сегодня, думаю, до коров очередь дошла. Вирус надо проверять контрольно несколько раз, а наши ветврачи это делают только единожды. Например, мы телок до ста голов отправляли на мясокомбинат. Сегодня ни у одной из коров, которых мы сдали, не подтвердился диагноз. Как с этим бороться? Поэтому и в деревне у нас сейчас нет коров. На 400 дворов всего 12 голов. Говорят, зачем она мне нужна, я купил эту корову за 50 тыс. рублей, а она лейкозная.
НУЖНЫ СПЕЦИАЛИСТЫ!
– Хочется затронуть еще одну очень важную проблему. Кадров на деревне уже нет, ощущение, что село умирает, потому что сегодня мы не можем построить социальное жилье. Считаю, что программа социального жилья должна существовать на уровне области, чтобы деревня ожила.
Сейчас в ней проживает 40% пенсионеров, и их количество увеличивается с каждым годом. Не обязательно строить четырехкомнатные квартиры, но хотя бы 50 квадратов новой квартире должно быть. Деревня еще максимум лет 10 проживет и исчезнет.
Я знаю, что в Алтае в некоторых хозяйствах уже работают эмигранты, но на своей территории допускать этого я не хочу. Если бы было жилье, была бы зарплата, деревня начала развиваться. Мое пожелание ко всем нашим правителям – постройте социальное жилье.
По поводу зарплаты. Проблема села заключается еще и в том, что работникам платят мало. Средняя зарплата – это 15 тыс. рублей. Кто за такие деньги будет работать? Хотя некоторые животноводы в хозяйстве получают около 20 тыс. рублей. Работников в селе не хватает. Существует такая проблема: люди уходят из хозяйств и встают на биржу, где им платят ежемесячно по 9 тыс. рублей. Остальное они добивают калымом. Поэтому, я считаю, было бы здорово ввести налог на тунеядство. Но в нашем хозяйстве работают хорошие специалисты. Есть среди них люди, которые ратуют за хозяйство. Например, мы начинаем с восьми утра работать, в то время как некоторые начинают трудиться по собственному желанию уже с семи утра. Я сама пришла работать в хозяйство 14 лет назад. Хочу сказать, что работа, конечно, непростая, канительная. Но нравится, не нравится, а трудиться нужно. Надо, чтобы на работе все было отлично.
В планах на будущее – произвести техническое перевооружение. Добавить комбайнов, трактор купить, новый комплекс построить. Площадь «Колыбельского» маленькая – хочется расширения и, конечно, разнообразия. Но расширяться пока некуда.
Мария Макнамара