,

АПК в заботливых женских руках

Светлана ТАРАСОВА

Женщин в агропромышленном комплексе становится всё больше. Труд, который раньше подразумевал мужской функционал, теперь облегчается механизмами и программами. Независимо от гендерной принадлежности, в аграрную отрасль идут либо по зову сердца, либо перенимая опыт ближнего окружения. Ежегодно 15 октября отмечается Международный день сельских женщин. В этот раз мы попросили подробнее рассказать о себе представительниц прекрасного пола, которые трудятся в сельском хозяйстве.

Сегодня женщин в АПК доводиться встречать и на руководящих должностях. С какими трудностями они сталкиваются, от чего получают большее удовлетворение и каким образом оказались в этой сфере мы узнавали непосредственно у причастных к ней.

Олеся КОВАЛЕНКО, КФХ «Олимп»:

— Хозяйство было образовано моим отцом. Он был его руководителем на протяжении 29 лет. Так как я являлась членом семьи фермера, полностью отдающегося своей работе, то сельское хозяйство присутствовало в моей жизни с малых лет. Доводилось наблюдать за тем, как он скрупулезно выстраивает все процессы, как относится к своим обязанностям. Такой подход стал примером для подражания. Когда встал выбор, продолжать ли дело отца, то сомнений не было  хочу этим заниматься. Тогда я ещё не до конца понимала насколько это сложно, но решение было однозначным, и я о нём не жалею.

По своему опыту могу сказать, что женщинам в сельском хозяйстве непросто. Необходимо совмещать различные социальные роли: быть специалистом на работе и уделять время семье. Работа очень трудоёмкая и занимает большую часть времени, а семья тоже требует внимания. Хочется полноценно заниматься воспитанием детей и отдаваться семье, при этом проявлять свои лучшие качества на работе. Получается, что женщина в АПК  это человек, который успевает быть во всех ролях одновременно.

Если говорить о трудностях с которыми сталкиваюсь в работе, то они будут такими же, как в общем по отрасли. Это непредсказуемость, когда многое зависит от внешних факторов. Здесь и невозможность влиять на рынок, и погодные условия, и неуверенность в получении государственной поддержки. Они оказывают влияние на деятельность, независимо от того, насколько добросовестно я выполняю свою работу.

Конечно, трудности есть во всех отраслях. Но важно, чтобы несмотря ни на что, работа приносила удовлетворение. Мне нравится сам процесс работы: тесный контакт с землёй, наблюдение за растениями, закладка опытов и наблюдение за тем, какой из них дал наилучший результат. Особенно радует, когда вижу результат в виде хорошего урожая. Занимаясь его продажей, я понимаю, что мы с командой отлично отработали сельскохозяйственный год и испытываю настоящее облегчение. Наверное, именно это чувство и даёт удовлетворённость.

На достигнутом останавливаться не планирую. Мне, как, наверное, всем остальным хозяйственникам, хочется развития как хозяйства в общем, так и личного в частности. Планирую обновлять парк техники, пробовать новые семена, организовывать работу в хозяйстве ещё более эффективно. Не теряю надежду, что получится работать так, чтобы находить время не только для безотрывного и всепоглощающего труда, но и для обычных радостей, отдыха в кругу родных людей и друзей. Чтобы, в конце концов, хотя бы иногда быть просто женщиной со своими слабостями и потребностями, а не только фермером.

Исходя из понимания того, насколько сильно интегрирована работа в сельском хозяйстве во все остальные сферы жизни, хочу пожелать моим коллегам того самого равновесия, в котором будет присутствовать удовольствие от обычных житейских радостей. Когда есть время для детей, супругов, друзей и немного для себя. Трудиться в агропромышленной отрасли очень увлекательно. Она захватывает с головой и важно, чтобы это не стало работой ради работы. Я все же придерживаюсь мнения, что мы работаем для обеспечения своих потребностей, а не ради того, чтобы просто работать. Но, вместе с тем, и труд должен быть в радость.

Современных женщин часто можно встретить и в животноводческих комплексах. Это, в том числе, и привычные нам операторы машинного доения, и зоотехники, и телятницы. С подачи заботливой руки последних, набираются сил и подрастают новорождённые телята. От их зоркого взгляда не ускользает ни одна мелочь, а повседневное выполнение необходимых мероприятий становится гарантией здоровья новорожденного поголовья.


Марина БАГЛАЙ, ООО «Раздольное»:

— Много лет я работаю в «Раздольном» и на данный момент занимаю должность бригадира молодняка в животноводстве. Параллельно осуществляю лечебные мероприятия. Опытным путем научилась по практически незначительным факторам определять, здоров телёнок или нет. Например, есть нормы по объемам выпитого молока. Если телёнок не допивает или отказывается от еды, то это значит, что с самочувствием у него проблемы. Наблюдаю, а при необходимости применяю тот или иной ветеринарный препарат. Больных, как правило, сразу видно. Процент потери новорождённых в нашем хозяйстве маленький, но все-таки и такое происходит. Чтобы минимизировать потери, мы сразу производим осмотр только что родившихся животных, делаем вакцинопрофилактику. Даже ночью у нас дежурит телятница в родильном отделении на случай отела.

Рабочий день в нашем хозяйстве начинается с планерки с руководством, затем  планерка со специалистами. Я заранее определяю спектр необходимых мероприятий на день и, если, допустим, мне нужен плотник или сварщик, то озвучиваю эту потребность. Мы, женщины, конечно, можем многое, но без мужских рук пока не очень хорошо справляемся, поэтому привлекаем специалистов. Да и не нужно со всеми справляться самостоятельно, лучше сделать упор на выполнении своих непосредственных обязанностей. В общем-то, считаю, что один в поле не воин. Залогом успеха является слаженная работа всей команды, когда каждый на своем месте и выполняет работу качественно.

Сейчас под моим руководством работают 17 человек, двое из которых в ночную смену. Основная масса повседневных работ в моей команде лежит на хрупких женских плечах. А кто, как не они проявят к телятам почти материнскую заботу? Мы каждое утро производим обход родильного отделения, осматриваем телят. После этого ждём поставку молока, которым напоим новорождённых. Каждый из нас четко знает свои обязанности, которые хорошо выполняет и обязательно по строгому графику. Работы у нас много, скучать не приходится, зато есть возможность заработать, ведь на животноводстве заработная плата зависит от многих факторов, в том числе от привеса. Руководство наше создает всевозможные условия для работников и для достижения поставленных перед ними задач. Прислушивается к нашим просьбам. Например, я предлагала организовать молочное такси  это когда аппарат с автоматической подачей сам развозит молоко для телят. Или специальную телегу для перевозки телят просила. Руководство практически все просьбы и пожелания берет на вооружение и по мере возможности приобретает тот или иной инвентарь. С его помощью значительно облегчается труд телятниц, и сами телята растут в благоприятных условиях. С ними ведь как с детьми, чем лучше условия, тем лучше необходимая отдача. В том же привесе, например.

Мой путь в животноводство начался с детства. Я всегда любила животных, лечила овец и собак, выкармливала больных. Всегда любила деревенскую жизнь. Знаю, что многие, если не все, животноводы не представляют своей жизни в городе. Мы сильно привязаны к земле и к сельской жизни. После школы я сразу начала работать в животноводстве. Родители тогда меня поддержали. Для них было важно, чтобы я занималась тем, что люблю, а не тем, чем хотелось бы им или кому-нибудь другому. Свою работу нужно любить. Она занимает внушительную часть жизни и очень плохо, когда трудишься вопреки своему желанию. Моя работа для меня очень важна, поэтому стараюсь постоянно развиваться. Смотрю различные ролики в интернете, читаю. Считаю, что так можно найти интересные решения, которые практически пригодятся при уходе за молодняком или еще больше облегчат труд телятниц. Кстати, идея с молочным такси была взята с просторов всемирной паутины. Получается, что и в свободное от работы время я ищу полезную информацию, которая пригодится в нашем хозяйстве. И это  потому что работа мне по душе. Конечно, трудности тоже случаются. Например, болезни телят. С ними как с детьми  не бывает, чтобы все и всегда были здоровы. Лечим их, выхаживаем, заботимся. Именно поэтому считаю, что без женских заботливых рук в сельском хозяйстве плохо. Забота и внимание нужны и животным, и растениям. И только женщина может полноценно обеспечить такую потребность.

Если сказать в общем, то люди в сельском хозяйстве были и будут нужны. Новые технологии  это хорошо, но человеческий труд, особенно тот, что выполняется с любовью и полной самоотдачей  незаменим. А женщина, в свою очередь, дополняет необходимую грубую мужскую силу и выносливость, заботой и дополнительным вниманием к мелочам.

От зоотехника в животноводстве зависит качество конечного продукта. Оказалось, что даже такая весомая ответственность женщинам вполне посильна. Благодаря повышенной обязательности, присущей большинству лиц прекрасного пола, животноводство вполне может стать прибыльным сектором сельского хозяйства.


Екатерина ГРИГОРЬЕВА, ЗАО «Красная Славянка»:

— Сегодня в мои обязанности входит организация полного технического цикла животноводства: всё, что связано с разведением и содержанием крупного рогатого скота. Здесь необходимо всегда держать руку на пульсе. Мало просто понимать все технологии и методики, еще необходимо подобрать команду, которая не подведет в самый ответственный момент. В настоящее время основной костяк сотрудников сформирован, и могу сказать, что все они являются знатоками своего дела. Это и профессиональный осеменатор, и внимательные к мелочам телятницы, и работоспособные доярки. Но, тем не менее, кадровая проблема есть всегда. Иногда сотрудников не хватает в связи с больничными, отпусками и другими человеческими факторами. Приходится брать человека на подмену, которому по итогу нужно предоставить постоянное место работы. В таком случае получается кадровый профицит. Этот момент озадачивает меня больше всего.

Часто вспоминаю период, когда только начинала работать в должности зоотехника. В то время в хозяйстве трудились люди, воспитанные при СССР. У них было максимально ответственное отношение к работе. Я бы даже сказала, что они в первую очередь на работу и были ориентированы. Был у нас тогда очень серьезный бригадир по дойному гурту  его было невозможно переубедить, никак не воспринимал зоотехнологические рекомендации. Пришлось в себе вырабатывать командирские наклонности, чтобы перебороть давно устаревшую систему. В этом плане с благодарностью вспоминаю главного зоотехника из Управления сельского хозяйства Людмилу Викторовну Маркину. Можно сказать, она была моим наставником и проводником в зоотехнологическом направлении.

В «Красную Славянку» я пришла на должность учетчика, имея средне-специальное образование. Тогда я была совсем молодой девчонкой и не очень хорошо понимала животноводческое направление. Конкретной мечты, связанной с сельским хозяйством у меня не было, но была мечта получить высшее образование. Зоотехник из Управления сельского хозяйства Людмила Маркина, которую я считаю своей наставницей, предложила мне его получить в Сельскохозяйственном институте. Муж идею поддержал, и с этого начался мой профессиональный путь. В процессе обучения меня назначили на должность зоотехника-селекционера, а спустя три месяца после получения диплома  главного зоотехника. На протяжении моего становления как специалиста Людмила Викторовна делилась секретами профессии, объясняла тонкости. Именно она научила меня быть более скрупулезной и идти к цели несмотря ни на какие трудности. Со временем с руководством сложились такие отношения, что моему профессионализму стали полностью доверять. Это касается и подбора кадров, и поиска контрагентов, и принятых решений.

Работа доставляет мне безоговорочное удовольствие. Особенно приятно, когда видишь результаты своего труда, ведь в этом вся суть моей профессии  сделать так, чтобы получить от поголовья максимальную отдачу в виде удоев, рождаемости и привеса. Касаемо последнего  мы производим ежемесячное взвешивание. Этого события ждем с особым нетерпением. И когда по итогу получаем привес, то ни с чем не сравнить удовлетворение от довольных лиц моих девчонок. Каждый килограмм привеса  это их заработная плата. Ровно как и у доярок: каждый дополнительный литр молока сулит повышенную выплату. Также удовольствие получаю, когда рождаются здоровые и красивые телята. Все эти результаты говорят о правильно выбранной стратегии, о качественной работе моей команды. Без нее в принципе хороший результат не возможен. Да, я, скорее, жесткий руководитель, требую качества, ответственности, внимательности. Но, вместе с тем, стараюсь сделать атмосферу в коллективе человечной. Считаю, что коллегам нужно идти навстречу не только в работе, но и в личных моментах. Стараться входить в положение и помочь в случае трудностей. Конечно, подобное отношение получаю и в свой адрес. Важно быть прежде всего человеком. Важно любить животных. Важно понимать свою ответственность. Все эти факторы являются жизнеопределяющими в животноводческой сфере.

Упорный труд и ответственность помогают женщинам агропромышленного комплекса продвигаться вверх по карьерной лестнице. Внимание к мелочам, понимание технологического процесса и желание добиваться еще большей результативности не могут остаться незамеченными.


Наталья ГАВРИЛОВА, АО «Птицефабрика Чикская»:

— Мой путь в сельское хозяйство не был целенаправленным. Изначально пришла на птицефабрику только из-за стабильной и сравнительно высокой заработной платы. Начинала с должности сортировщика яйца. Немногим позже назначили на должность бригадира, а затем  технолога. К сегодняшнему дню получилось «вырасти» до начальника цеха. Добиться этого мне удалось благодаря упорству, трудолюбию и саморазвитию. Всегда вникала в производственные процессы, училась новому, а со временем поняла, что очень люблю свою работу. Она меня увлекает многозадачностью. Необходимо сохранить продуктивность птицы, обеспечить сохранность поголовья, правильно организовать работу коллектива и всегда быть начеку для быстрого устранения сбоев. На любые неполадки в уже отлаженной системе нужно реагировать оперативно в любое время суток. От полноценного функционирования всей системы зависят качественные и количественные показатели. Недопустимы затяжные перебои в кормораздаче, водопое, чистке помета. У птицы есть свой режим, которого нужно придерживаться. От этого зависит, получим ли мы конечный продукт в виде яйца того качества, которому должен соответствовать бренд птицефабрики «Яркое утро». Однозначно, нужно уметь анализировать и выявлять причинно-следственные связи между полученным продуктом и технологическим процессом. Если качество ниже требуемого, то значит, где-то была допущена ошибка.

Наверное, как любому руководителю, особое удовольствие доставляет отлаженность процесса работы. Когда вся система работает без сбоев и все сотрудники на своих местах. Работников, к сожалению, не хватает в полном объеме. Многие люди, которые работали на птицефабрике практически с первых дней ее открытия, ушли на заслуженный отдых, а у молодежи не видно большого стремления трудиться в сельскохозяйственной отрасли. Насколько мне известно, на большинстве ферм наблюдается кадровый дефицит. Несмотря на него, мы совместными усилиями нашей команды хорошо справляемся и уверенно выходим на продуктивность, которая от нас требуется.

Считаю, что для работы в агропромышленном комплексе необходимо обладать определенным настроем. Когда есть понимание, что произведенный совместными усилиями продукт в том или ином виде входит в рацион питания наших граждан. От каждого этапа производства зависит его качество. Двойная ответственность накладывается на тех, кто имеет дело с животным или растительным миром. Здесь небрежность в принципе недопустима.


Алла ХМЕЛЕВА, «АККОН»:

— Я занимаюсь общественной деятельностью, являюсь руководителем Ассоциации крестьянских фермерских хозяйств и сельхозкооперативов Новосибирской области (АККОН). Целями нашей организации являются защита прав и интересов представителей малого и среднего бизнеса в АПК, развитие и популяризация фермерского движения. Также мы ведем активную информационно-консультационную деятельность, которая способствует развитию каждого отдельного фермерского хозяйства.

Моя основная функция как руководителя  это развитие партнерских отношений и выстраивание коммуникаций с профессиональными, деловыми, государственными и властными структурами для решения проблем малых форм хозяйствования в АПК.

В агропромышленную отрасль я попала неслучайно, хотя и осознанным выбором тоже это назвать не могу. Наверное, это было предопределено. Я родилась и выросла в деревне. Родители всегда вели свое личное хозяйство, а мама работала главным зоотехником в районном Управлении сельского хозяйства. Агарная отрасль всегда была мне близка. Впоследствии я поступила в НГАУ на экономический факультет. После окончания вуза много лет проработала в юридической фирме, основным направлением которой было финансовое оздоровление и консалтинг сельхозпредприятий. За годы работы там, я познакомилась с большим количеством людей из аграрной отрасли. Это очень ценный и важный опыт для меня, который сегодня помогает и в работе, и в выстраивании взаимоотношений. Поэтому я была и остаюсь в сельскохозяйственной отрасли. Роли получается разные, но направление одно и то же.

Я не склонна разделять бизнес и отрасль на мужское и женское, все зависит от характера. Но все же особенности «женского» сельского хозяйства есть. По опыту могу сказать, что фермерские хозяйства, главами которых являются женщины, в большей степени выстраивают структуру бизнеса «по-семейному» принципу. Уделяют большее внимание социальным аспектам и взаимоотношению в коллективе. По-моему лучший вариант для создания и ведения успешного фермерского хозяйства  это совместный бизнес мужа и жены с правильным распределением ролей в проекте.

Отрасль АПК, в частности малый сектор  это то место, где изменения внедряются часто с болью, развитие происходит через сопротивление. Этому, безусловно, есть причины, главная из которых  «не хватает на всё рук». Я по своему складу характера всегда открытый для изменений и экспериментов человек, быстро принимаю решения. Именно это считаю двигателем успеха. В моменты, когда я сталкиваюсь с внешним сопротивлением или вижу ситуацию, требующую перемен, но при этом неизменяемую, мне становится сложно. Это может происходить на разных уровнях: будь то фермерское хозяйство, которое не использует какие-либо новшества для совершенствования процесса, или это какие-то изменения в законодательстве, требующиеся срочно, но принимающиеся годами. Если отсутствует быстрота реакции, то иногда у меня опускаются руки.

Радость же приносит достижение цели. Когда принимают законы, о которых мы просили. Или это может быть результат в конкретном хозяйстве. Если, например, удалось подготовить успешный проект, и фермер получил на него грант или стал успешнее, благодаря нашей работе.

Особенно вдохновляет, когда на нашей площадке друг друга находят люди, которые могли бы и не встретиться, если бы не «АККОН». Они создают совместные проекты, хозяйства, кооперируются, получают надежного партнера или сотрудника. И все это благодаря нашему сообществу. Люблю наблюдать за историями успеха членов Ассоциации. Радуюсь, когда фермеры делятся не только проблемами, но их решениями и своими победами.

Своё личное развитие я вижу в развитии навыков делегирования. Уже сейчас у меня надежная, хоть и небольшая команда. Хочу, чтобы успешное функционирование «АККОН» не было завязано на одном человеке.

Развитие организации в целом вижу в привлечении молодых членов Ассоциации. Сейчас опытные фермеры, которые стояли у её истоков, или их правопреемники составляют наш основной фундамент, то есть те, кто уже разделяет наши цели. А для тех, кто только приходит в фермерство, хочется донести наши ценности и важность членства в отраслевом союзе, необходимость объединения и партнерства. Увеличение числа членов Ассоциации, создание и развития районных отделений  вот основная цель. Как в той притче про веник, который невозможно разломить пополам в отличие от отдельных веток.


Моя Сибирь, октябрь (2023)