,

Цифровизуйся или проиграешь!

Цифровизация сельского хозяйства по-прежнему остается на низком уровне, но восприятие процесса меняется. И на государственном, и на производственном уровнях. «Моя Сибирь» предлагает взглянуть по оцифровку АПК в режиме настоящего времени, чтобы понять, что же в действительности происходит с данным процессом.

Антон Алексеев,
советник губернатора Ростовской области

Миссией ЮНОЦ является трансформация региона в экономически эффективную экосистему, чтобы Центр смог дать заметные на мировом ландшафте проекты в сферах растениеводства, животноводства и индустриальной аквакультуры, а также в создании интеллектуальных автономных сельхозмашин. Именно цифровые технологии сегодня смогут стать ключевым «ускорителем» в достижении таких амбициозных целей.

Пока еще отрасль находится в начале пути цифровой эволюции. Однако предугадать ее развитие на протяжении ближайших 20–30 лет уже можно. В перспективе нескольких десятилетий появится объединение всех цифровых сервисов сельскохозяйственных предприятий в единую цифровую платформу управления всеми типовыми процессами. Ожидается применение предприятиями наукоемких цифровых технологий в области больших данных, генетических материалов, искусственного интеллекта, интернета вещей и т. д. Скорее всего, во внутренних бизнес-процессах производства за человеком останется только креативный, в том числе, стратегический функционал. А со стороны государства будет создана и внедрена открытая «метасистема», представляющая собой интегрированную систему государственных цифровых платформ. К 2050–2060 гг. отрасль войдет в мультикластер, а далее — в Единую цифровую среду, объединяющую экономику России или России и дружественных стран.

Глобальная оцифровка отрасли и успешные примеры

Отдельно отметим, что с каждым годом цифровизация затрагивает все больше секторов сельскохозяйственной отрасли. Так, в растениеводстве широкое применение уже получили беспилотники как при посеве, так и при обработке, дроны, позволяющие создать электронные карты полей в режиме реального времени. Аграрии уже используют машинное зрение для анализа посадок, системы автоматического полива, системы точного земледелия. То же машинное зрение в животноводстве позволяет легко производить учет скота. Системы распознавания лиц для КРС позволяет тщательнее следить за состоянием животных. Особую роль цифровые технологии играют в оптимизации парка сельскохозяйственной техники, где системы искусственного интеллекта применяются для беспилотного вождения.

Вот несколько успешных примеров внедрения российских цифровых платформ и сервисов, по мнению Анны Никитченко, вице-президента национального института системных исследований проблем предпринимательства, O2Consulting:

  •  завод по убою Мираторга в г. Короча (Белгородская обл.) — один из самых роботизированных в Европе, роботизированный колбасный завод Черкизово;
  •  разработка автоматизированного комплекса для сбора почвенных проб, которая позволяет аграриям снижать затраты на мониторинг состояния пашни;
  •  реализация пилотного проекта дифференцированного, основанного на объективной оценке состояния почвы, внесения удобрений;
  •  цифровая программа контроля движения урожая на базе разработок ЮНОЦ:
    •  MES-система «История поля»;
    •  использование индексов вегетации (NDVI) для контроля состояния посевов;
    •  цифровизация работы с земельным банком;
    •  компьютерное зрение для оценки урожая.
  •  национальная технологическая инициатива в сфере сельского хозяйства «АгроНТИ» — применение беспилотных летательных аппаратов для инвентаризации, мониторинга состояния посевов и качества выполняемых работ на полях;
  •  индустриальный эксперимент по установке датчиков на полях общей площадью в одну тысячу гектаров в Тульской и Курской областях;
  •  цифровые платформы на базе российских аграрных университетов, в том числе IoT и цифровизация в растениеводстве — использование онлайн сервиса контроля и учета работ в агробизнесе, который позволяет в реальном времени обрабатывать потоки данных с датчиков, устанавливаемых на сельхозтехнике, весовых и на складах, и отображать информацию в доступном виде;
  •  цифровая платформа «Электронное стадо» от Агроинновации;
  •  цифровая платформа повышения эффективности работы овощехранилищ, разработанная МТС;
  •  облачный сервис управления эффективным растениеводством (уже используют более 4000 хозяйств в 10 странах мира);
  •  цифровые решения, внедренные на предприятиях «Русагро»:
    •  мониторинг состояния кагатов сахарной свеклы на базе сенсорной сети с применением технологий LPWAN;
    •  прогноз сахаристости урожая;
    •  отслеживание положения персонала и транспорта;
    •  промышленная система сбора данных на заводах компании в рамках программы «Умное производство».

ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ

Цифровизация позволяет снижать затраты, делая производственные процессы эффективнее. И, несмотря на успешные попытки российских производителей, цифровизация должна внедряться гораздо быстрее, считает Сергей Косогор, руководитель проекта по цифровизации АПК «Центр технологического трансфера», ВШЭ.

«Мы сейчас наблюдаем, что на дворе протекают процессы, связанные с пандемией. В период пандемии появляется очень много проблем, которые заставляют еще больше идти в сторону цифровизации, чтобы обеспечить высокий уровень развития и сохранения деловой связи между поставщиками. В то же самое время, АПК сопряжен с принятием множества управленческих решений, поэтому необходимо создать хороший инструмент, с помощью которого можно принимать правильные решения», — отмечает эксперт.

Проблема сейчас состоит в том, что производители чаще всего цифровизуются за свой счет, опираясь на собственный бюджет. Поэтому нужно думать о создании большего количества региональных программ.

Такой опыт есть. У некоторых регионов существуют подобные программы, которые помогают стимулировать решения, направленные на цифровизацию. «Помимо финансовых вопросов, есть еще и инфраструктурные вопросы, которые сдерживают внедрение цифровых технологий в сельском хозяйстве. Несмотря на то, что по результатам исследований средний балл цифровизации регионов 6.4, ниже среднего балла находится много традиционно сельскохозяйственных регионов», — рассказывает Сергей Косогор. Еще одна сложность — это кадры. Специалистов, которые знают и АПК, и «цифру», явно недостаточно. Хотя в настоящее время IT-кадры для АПК являются такими же важными, как и для отрасли диджитал. Но у квалифицированного специалиста нет стимула ехать в сельскую местность. В данном случае проблему можно решить путем принятия на работу удаленных сотрудников. Второй вариант — использовать пакетное предложение от поставщиков цифровых сервисов на обучение имеющихся кадров.

В долгосрочной перспективе необходимо в корне менять систему агрообразования. В большинстве вузов нет современной программы, позволяющей обучить специалистов с требуемыми компетенциями.

«Это связано с тем, что у вузов нет на это ресурсов, нет отраслевых сообществ, которые бы рассказывали про современные тренды. Необходимо поднять уровень качества образования в приоритетных отраслях экономики», — объясняет Искандер Бариев, проректор-начальник управления по проектной и научно-исследовательской деятельности «Университет Иннополис».-Комплексный подход должен идти и в процессе образования, чтобы студенты понимали, как использовать современные технологии». Для этого требуется разработка крутых образовательных программ вместе с IT-сообществом, флагманскими университетами, которые затем будут внедрены в вузы. В приоритете и повышение квалификации преподавательского состава.

Иными словами, для повсеместного внедрения процесса цифровизации необходимы три фактора: инфраструктура, финансы, кадры.

Хорошая новость состоит в том, что процесс все же не стоит на месте. Как утверждает Владимир Маслов, директор Департамента цифрового развития ТПП РФ, по данным опроса Торговой палаты РФ, большая часть опрошенных аграриев — 70% — уже внедряют системы управления хозяйств, точное земледелие, датчики.

«Три четверти опрошенных нами компаний потратили на цифровизацию более 1 млн рублей и находятся в коридоре до 5 млн рублей. Средней чек — от 3 до 3,5 млн рублей. Это, безусловно, не очень много, но в целом, это значительно лучше, чем было 2 года назад. Также нам заявили коллеги, что порядка 40% внедряемых технологий являются отечественными. Понятно, что с точки зрения получения всевозможных субсидий — это некий плюс, но минус в том, что не все технологии представлены нашими производителями», — отмечает эксперт.

Развитие цифровизации сдерживают не только кадры и часто отсутствие средств, но и отсутствие понимания и выгод от данного процесса. Многие сельскохозяйственные производители консервативны и не рассматривают применение новых технологий всерьез.

В результате оказывается, что стимула для проведения цифровизации недостаточно. Это сопряжено с «долгими» деньгами и непонятным сроком окупаемости. Поэтому особо важна разъяснительная, просветительская работа.

Примеры проектов цифровизации на региональном уровне

Конечно, цифровизация все чаще ассоциируется с автоматизацией производственных процессов на предприятиях, с беспилотным вождением и системами точного земледелия. Однако внедряют ее и для иных, не менее важных целей.

Так, министерство сельского хозяйства Алтайского края внедрило региональную информационную систему РЕСПАК, предназначенную для комплексной автоматизации процесса доведения средств государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей края, а также управления отраслью, на основании текущих и целевых показателей, и анализа состояния отрасли в целом по региону. Сейчас системой пользуется около 2500 тыс. производителей.

Результаты ИС РЕСПАК за 2019 год впечатляют. Система позволила провести автоматизированную обработку более 15000 документов, предоставлено 3,3 млрд руб. господдержки. Срок приема документов сократился с 2 месяцев до 2 недель, при этом происходит 100% прием документов без посещения министерства. В системе РЕСПАК есть пять дополнительных сервисов, которые помогают систематизировать информацию. Это удобно как для самих производителей, так и для минсельхоза. Например, в электронном паспорте полей собрана вся история владения конкретным участком земли, а также ее история использования. В цифровом профиле сельхозпроизводителя хранятся исторические данные о полученных субсидиях и урожайности. Интеграция с Regagro позволяет осуществить контроль здоровья животных и их перемещения, сформировать списки выбытия, просмотреть историю животного в электронном ветеринарном паспорте и получить актуальную информацию об эпизоотической ситуации.

Другим успешным примером внедрения цифровизации на региональном уровне является ростовский ЮНОЦ — Южный научно-образовательный центр.

«Миссией ЮНОЦ является трансформация региона в экономически эффективную экосистему, чтобы Центр смог дать заметные на мировом ландшафте проекты в сферах растениеводства, животноводства и индустриальной аквакультуры, а также в создании интеллектуальных автономных сельхозмашин. Именно цифровые технологии сегодня смогут стать ключевым «ускорителем» в достижении таких амбициозных целей», — утверждает Антон Алексеев, советник губернатора Ростовской области. По его словам, трансформации региона в экономически эффективную экосистему цифрового и высокопродуктивного и безрискового сельского хозяйства мирового уровня способствует благоприятный инвестиционный климат. Но ранее не хватало площадки для системного диалога бизнеса, государства и научного сообщества. ЮНОЦ как раз выступает таковой площадкой.

Специализированный учебный научный центр Южного Федерального округа (СУНЦ ЮФО) уже проектируется. А инновационный технологический центр (ИНТЦ) «Долина Дона» уже запущен.

Среди успешных проектов ЮНОЦ можно отметить следующие:

1. Проект создания газовых баллонов из высокопрочных арамидных нитей, участниками которого являются такие компании как РОСТСЕЛЬМАШ, который планирует перспективный проект по производству сельхозтехники на метане, и «Газпром». Проект полезен для популяризации газомоторного топлива. Ведь при переходе техники на метан затраты на ГСМ снижаются в 4 раза.

2. Другой проект связан с ускоренным созданием сортов озимой пшеницы нового поколения. Для этого на территории ИНТЦ «Долина Дона» предполагается создание площадки для тестирования технологии CRISPR/Cas9– геномного редактирования ДНК зерновых, создания ускоренной технологии селекции зерновых и выведения сортов пшеницы нового поколения, безопасных для здоровья человека.

3. Третий проект — создание комплекса решений для автономного сельского хозяйства. В частности на основе наработок от РОСТСЕЛЬМАШ. Идея состоит в том, чтобы сделать «умное поле», пилотную площадку, для апробации решений в сфере АПК и, соответственно, цифровой трансформации.

Схожая инфраструктура формируется и в Белгородском НОЦ, в котором реализуется 31 проект. Серди них: разработка эффективной технологии светорегулируемого выращивания культур в закрытом грунте (инициатор проекта ООО «Гелан»), создание интеллектуального сервиса распознавания заболевания зерновых культур на основе технологии машинного обучения и междисциплинарных знаний в составе цифровой платформы, создание системы обнаружения аномалий поведения КРС по видеоизображению на основе отечественных технологий машинного обучения, а также внедрение системы мониторинга за животными на пилотном участке ООО «Белгородский свинокомлпекс».

На данный момент в АПК есть успешные практики не только в реализации различных решений, но и успешные практики в целом цифровизации предприятий. Кроме этого, применяемые в АПК технологии не только конкурентоспособные на российском и международном рынке, но и есть решения, которые не имеют аналогов в мире. Эти решения нужно внедрять у себя, конечно, пользоваться и продвигать их на международные рынки. Таковыми являются, например, проекты «Агросигнал», «Фарватер», IAR tech, «Ростелеком».

«Я с вниманием слежу за «Агросигналом» и вижу, как раз в 3 месяца они выпускают хорошие решения», — отметил Владимир Александров, генеральный директор «Смарт Агро инжиниринг». По факту все риски, которые аграрии вкладывают в понятие цифровизации, оказываются на практике иллюзорными. Внедрение системы «Агросигнал» составляет не больше недели, затраты — однократны, а срок окупаемости не превышает года. Кроме того, продукт обладает понятным интерфейсом. Эффект от внедрения отражается на росте производительности — в 2 раза, урожайности за счет сокращения потерь — на 15%, рентабельности — на 25%. Экономия затрат в итоге достигает 50%.

При этом при переходе на цифру в финансовом плане аграрии могут обойтись «малой кровью». При решении задач цифровизации АПК нужно учитывать дополнительные инструменты финансирования, которые появились на федеральном уровне. Например, это инструменты финансовой поддержки внедрения цифровых технологий от Российского фонда развития информационных технологий, который предоставляет два типа грантов — для разработчиков и на цифровую трансформацию предприятий реального сектора экономики, в том числе АПК. Предприятиям, которые хотят перевооружиться, государство предоставляет до 80% от общей стоимости проекта. Как рассказал Михаил Азовцев, заместитель генерального директора РФРИТ, среди ключевых требований к проектам значится срок реализации от 6 до 36 месяцев и необходимость нахождения технологии в реестре отечественного производства. Сумма гранта может составлять от 20 до 300 млн рублей.

Если подвести краткий итог, то при решении задач цифровизации АПК важно учитывать макроэкономические изменения в России и в мире, изменения потребительских предпочтений, перспективы развития цифровых технологий, а также применение новых бизнес-моделей.

При этом, чтобы внедрить цифру на предприятии, должны быть резкие стимулы и сильная мотивация, начиная с руководителя, заканчивая низшим звеном. В данном случае главным риском неуспеха является человек и принятие им неправильных решений.

Важно помнить, что ключевой момент в запуске процессов цифровизации — это все же получение выгоды, которая во многом заключается как в контроле технологий и всех процессов производсвта (это помогает избежать воровства и саботажа), так и в предикативной функции, которая незаменима при бизнес-планировании и постройке грамотной стратегии производства. «Цифра» помогает выйти из сумрака и получить достоверные данные.

Сегодня для всей цепочки создания стоимости продукта в агропромышленном комплексе нужны российские цифровые решения, и с помощью этих цифровых решений нужно повышать не только эффективность управления, что очень важно, но нужно повышать эффективность всего производства. Вкладываться важно и нужно, но не только в CRM системы, а также в дорогостоящее цифровые производственные технологии и оборудование. Стоит помнить, что тактика без стратегии — суета перед поражением. А значит, надо просчитать все риски, но помнить, что консерватизм в 21 веке может быть губителен. Для отрасли в целом и для конкретных хозяйств, которым цифровизация — это дорого, долго и сложно.

Результаты ИС РЕСПАК за 2019 год впечатляют. Система позволила провести автоматизированную обработку более 15000 документов, предоставлено 3,3 млрд руб. господдержки. Срок приема документов сократился с 2 месяцев до 2 недель, при этом происходит100% прием документов без посещения министерства.
В системе РЕСПАК есть пять дополнительных сервисов, которые помогают систематизировать информацию. Это удобно как для самих производителей, так и для минсельхоза.

Автор статьи Мария Макнамара